Fra i vari libri che parlano di innovazione, uno mi ha colpito particolarmente: si intitola Il genio collettivo. La cultura e la pratica dell’innovazione.
Il volume esplora le storie di aziende (o divisioni di aziende) particolarmente innovative e scava dentro ai meccanismi che le hanno portate al successo: Pixar, Wolkswagen, Google, Ebay Germany, Pentagram, Pfizer, HCL Technologies, ecc.
Una costante emerge in tutte: il ruolo della leadership e della gestione del personale e del team.
Ho deciso di sintetizzare tutto questo in una formula matematica: problem-solving creativo per spirito comunitario diviso microgestione è uguale a potenziale innovativo.
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